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鳳翔多措并舉  抓項目 促發展
發布時間: 2009-05-19 新聞來源: zzb 瀏覽次數:1124

 

鳳翔多措并舉  抓項目 促發展

    項目決定發展、項目決定未來,發展是第一要務、發展靠項目支撐。項目是加快發展的抓手,是增強后勁的基礎和支撐,是實現跨越的“動力源”和“助推器”。今年以來,鳳翔縣牢固樹立鳳翔振興、項目支撐、以人為本、和諧發展的理念,確立項目優先、項目興縣的意識,緊緊圍繞“跨入西部百強縣、打造魅力新鳳翔”和“學習實踐科學發展觀,服務科學發展”活動目標,以項目統攬各項工作,解放思想、改革創新,凝心聚力抓項目、舉縣一致促發展。在抓項目建設中,多措并舉,強化考核,狠抓督查督辦,推動落實,全縣項目建設呈現快速推進之勢。
    一、召開會議,尋找癥結,磋商對策,促進項目的盡快落實。
    通過定期召開年度目標責任考核領導小組聯席會議,重大項目督辦協調會、縣級四大班子聯席會議,了解和掌握寶二電二期擴建、甲醇、西鳳酒廠擴建技改、冀東鳳翔水泥等關乎全縣發展的重大、重點項目建設進展情況,研究分析項目建設中亟需解決的項目核準、融資、環境保障等難題,尋找癥結,磋商對策,促進重點項目的盡快落實和動工建設。
    二、創新完善督辦機制,為推動項目落實提供制度保障。
    將年度目標責任考核作為推動落實的制度保障,完善投資服務機制和督查機制,推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、倒查制;對重點目標任務實行縣級領導包抓責任制和月督查、季通報等制度;進一步創新任務落實與督查督辦載體,加大責任追究力度,制定了《“五明確”掛牌督辦問責制實施辦法》,按照目標任務、工作標準、關鍵措施、時間進度、責任人員“五明確”的要求,對市考核產業化項目、招商項目等重點事項實行掛牌督辦問責制,規范了“掛牌公示、跟蹤辦理、考評問責”等程序,明確了縣級領導聯系包抓責任、承辦(協辦)單位承辦主體責任和聯絡員終端落實責任,形成了分級負責實施的三級管理網絡,以跟蹤服務承諾制、單月督查、雙月點評、季度通報等為考核抓手,促進工作落實,確保項目快速推進。
    三、注重調研,強力督查,助推項目快速推進。
    為了使項目建設能有一個統籌合理的安排和長遠規劃,為發展積聚后勁。縣委、縣政府確定了八個方面的調研主題,其中4個方面是涉及項目建設的。在調研和實施項目建設中,突出“三性”( 即:亮點展示性、工作推介性、進度前瞻性),強考核、抓落實、促發展。以考核把大項目向外推介宣傳,向社會展示工作亮點,讓各級領導了解、支持、關心項目建設,確保前瞻性強、能加快鳳翔大發展的大項目上進度,提前或超額完成建設任務。同時,按照縣年度目標責任考核領導小組聯席會議要求,縣委、縣政府加大對項目建設的督查力度,組織縣級領導帶隊,縣委督查室、縣政府督辦室、考核辦、項目辦參與的聯合督查組,定期下到鄉鎮、部門就國電750KV變電站項目、冀東鳳翔水泥、寶二電二期擴建、150萬噸甲醇、生態公園建設工程等市考核20個產業化項目及市民中心、中心敬老院等全縣88個重點項目進展情況,通過聽匯報、查資料、看現場等形式進行逐項督查,對項目建設進展緩慢和其中存在的問題原因共同分析研究,提出了解決的措施和辦法,并要求全縣各級進一步加大工作力度,積極搞好服務,及時協調解決項目建設過程中存在的困難和問題,并就存在的問題及時制定整改方案和倒查安排表,明確目標任務及完成時限。同時夯實責任,確定人員,駐守一線,做好跟蹤服務,有力地促進了項目建設的順利實施。
    截止目前,計劃總投資53.85億元的20項市考核產業化項目,完成投資23.01億元,占計劃投資的42.73 %,基本完成或接近完工的11項,進展順利的 8 項。項目建設快速推進,呈現又好又快發展的蓬勃生機。
(供稿:鳳翔縣委組織部  張軍虎  張永杰)

 
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